新年伊始，春寒料峭。惟楚教育集团全体员工已经奔赴到全国各地，以最好的工作状态回到了自己的岗位之中。为了开好头，布好局，继总部召开了校区负责人视频工作会议后，公司运营中心与2月25日立即召开了各校区全体中层干部线上工作会议，就今年的校区管理工作做了详细部署。运营中心教学部和就业部等部门负责人参加了此次会议，运营中心总经理苏礼江主持会议。

    会议开始，苏总就今年公司组织架构优化和部分岗位人员调整做了说明，对今后校区各项工作的对接和流程重新做了安排。然后，教学部莫小金总监从四个方面做了具体工作安排。

    莫总监首先对组织管理系统里面关于学生管理和教学管理相关内容做了细致的讲解。她从管理思想、管理实施、目标管理和考核管理等方面着手，细致的进行了内容分解和过程管控手段说明。然后，她重点解读了中层管理干部月度工作清单，学工和教学工作实施月度百分制考核细则。其次，她对教学部和校区一起研发的内部教材和实训项目任务指导书做了详细的说明和使用推广。最后，她代表教学部对今后的工作提出了具体的要求，并寄语了深切希望。

    会议最后，运营中心总经理苏礼江对全体中层管理干部发表了讲话。

    他说，2022年是集团组织管理系统全面实施年，中层管理干部作为每个校区的内当家，是组织系统具体工作的实践者、推动者和落地者，担负着学生成人成才的培养重任，要以身作则，率先垂范，做好公司考核文化的排头兵。讲话中，他指出：每个干部都要在合作院校和公司的统一管理下，全面践行惟楚教育教学管理思想，要做到“管理同步，特色立足、创新有我”，努力完成公司提出的“一校一品”即“一校一特色”活动的深入开展，形成“系统全面推行，项目良性竞争，团队互学互鉴，个人努力上进”的工作新格局。

    会议结束后，教学部形成了会议决议，下发了月工作清单。我们相信，2022年，我们的穿针结网一定会开花结果！