金牛辞岁，虎啸迎春。2022年2月24日下午2点，湖北惟楚教育集团在总部会议室召开了2022年工作第一会，总部各部门负责人及在汉董事参加了此次会议，各校区负责人线上参会。会议由常务副总经理苏礼江主持并主讲。
    苏总在发言中，对集团全体管理干部提出了2022年工作要围绕着“一个中心、两个基本点、三个要求、四个原则”来抓。

     他说，“一个中心”即组织管理系统，它是我们工作的指挥棒，是工作的制胜法宝。其核心内容可用“六表一书”来概括，即《工作分析表》《绩效考核表》《薪酬激励表》《招聘管理表》《组织架构表》《晋升标准表》以及《目标责任书》。“六表一书”讲什么，怎么理解和运用到我们工作实践中去，会达到什么目的，他做了详细解读。“两个基本点”要求我们坚定不移的推进“管理与创收”两条腿走路。对如何抓好招生、学工、教学和实习就业管理工作做了重点培训，他的讲话，让我们理清了市场工作的思路和规律，明白了教育教学的管理思想和内涵，懂得了如何在确保项目稳定和绝不损害学生权益的基础上，做好开源节流创收工作。
    随后，他对今年的工作提出了“三个要求”和“四个原则”。要求我们抓牢“组织管理系统”这根指挥棒，抓好“计划与总结”这条主线，抓住“核心关键人才”。要求我们做到潜心守道、细心分析、专心大事、尽心优化；强化个人学习和团队培养，向标杆看齐、向冠军学习；主动服从大局、服从总部、服从规律、服从人心，赢在执行。

   苏总的培训发言引起了大家深深的反省和对未来工作的思考，刘恩地董事长充分肯定了这次培训工作会的“成色”，要求各校区、各部门会后要认真消化，融会贯通。
    最后，刘总发表了重要讲话。他再次强调了组织管理系统建设的重要意义，明确提出了各部门和各校区要签订《目标责任书》，他主要讲了四点：1、要正确理解签定目标责任书的意义。通过与各校区负责人签订目标责任书，不仅增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，同时通过“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。2、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感。认清招生目标、教育教学目标、实习就业工作目标的重要性和结果导向。3、要明确责任，强化措施，狠抓落实。4、要严格要求，切实加强思想作风建设。要求我们要具备强烈的忧患意识，保持良好的工作状态，培养良好的工作作风，树立团结协作的精神。
    此次会议统一了管理思想，理清了工作思路。会议虽然结束了，但“头脑风暴”已然开始。“为者常成，行者常至”，让我们共同期待组织系统全面实施的2022年悄然绽放！